Planista I Earned Value na budowie
Planista | Planner | Scheduler | Harmonogramista we Wrocławiu i Dolnym Śląsku – oferta
Oferuję usługi oraz szkolenia z zakresu planowania procesu inwestycyjnego. Sporządzam plany/harmonogramy bazowe, harmonogramy zasobów ludzi oraz sprzętu, plan roboczo-godzin. Organizuję spotkania oraz warsztaty planistyczne, aktualizuję harmonogramy i tworzę raporty zaawansowania harmonogramu.
Swoje doświadczenie i umiejętności zdobywałem jako inspektor nadzoru inwestorskiego, kierownik budowy oraz lider planista w międzynarodowym koncernie. Planowałem inwestycje między innymi dla takich firm jak Mondelez, American Axle Manufacturing, ICT Poland, Colgate Palmolive, Lufthansa/GE, Kellog’s, Volkswagen oraz Delphi.
W swojej pracy korzystam z Metody Wartości Wypracowanej (Earned Value) oraz krzywej S.
Earned Value na budowie
Metoda Wartości Wypracowanej to znany standard, który ma zastosowanie przy dużych inwestycjach na całym świecie. Dzięki Earned Value menadżerowie z różnych krajów mogą mówić do siebie językiem kilku parametrów, aby zobrazować status inwestycji.
Wielką zaletą metody Earned Value jest dokładne oszacowanie przyszłych kosztów skomplikowanych inwestycji przy 15-20 procentach zaangażowania.
Metoda Earned Value na budowie jest niezwykle wartościowa, szczególnie jeśli w inwestycję zaangażowanych jest wiele różnych osób, z wielu krajów. Metoda Wartości Wypracowanej daje wspólną bazę efektywnego porozumiewania się, gdzie w kilku liczbach można opisać cały projekt.
Stosujemy najbardziej wydajne metody!
S-Curve | Krzywa S
Krzywa S to krzywa wartości skumulowanych (godzin i kosztów). S-Curve przedstawiana jest w układzie kosztów lub godzin w odniesieniu do czasu. W tle, zazwyczaj wyświetlane są wykresy słupkowe, które przedstawiają ilość godzin/kosztów przypadających na dany miesiąc. S-Curve jest jednym z narzędzi, pozwalającym na kontrolę projektu. Dzięki Krzywej S możemy sprawdzić czy istnieją odchylenia przy aktualnie wykonanej pracy oraz czy nie został przekroczony budżet.